◆ 六西格玛 ◆
本课程主要面向中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。通过培训让学员熟悉质量对企业的含意,六西格玛方法论的发展背景,六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出,统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等,最终能够独立带领团队实施项目改善。【详细信息】
◆ 工业工程 ◆
本课程主要面向企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部,通过培训让学员理解IE在企业中推行的意义,获得持续提高效率、降低成本的新思路;能够运用工业工程的手法改善生产现场,通过工业工程改善手法的运用,提高识别、分析、解决问题的能力,最终推进效率提升相关的精益项目。【详细内容】
◆ 精益生产 ◆
本课程面向从事生产管理相关工作的厂长、经理、主管、工程师等相关人员,通过培训让学员掌握精益思想,能够识别和消除浪费,掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术,能用物流信息流图分析浪费,掌握IE工具,提升改善水平。【详细内容】
◆ 智力资本 ◆
本课程面向从事生产管理相关工作的厂长、经理、主管、工程师等相关人员,通过培训让学员掌握智力资本的理论知识,了解到人力资本、组织资本和关系资本的关系。提高公司的经济价值。
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