企业应用案例

梅山钢铁股份有限公司 创新能力建设项目总结

上海梅山钢铁股份有限公司是宝钢在南京的子公司。自1998年宝钢、上钢、梅山实现联合重组以来,梅钢公司通过实施高炉、炼钢、热轧三大技改项目,目前已具备年300万吨钢生产能力。公司秉承宝钢“严格苛求的精神,学习创新的道路”这一企业文化,积极推进企业的自主创新,经过三十多年的熏陶和沉淀,公司已具备良好的创新基础,形成了优秀的创新文化、创新团队和创新制度,持有大量自主知识产权,创造了显著的经济效益和社会效益。江苏省生产力促进中心是省科技厅直属的副厅级事业单位,是国家级示范生产力促进中心,中心以“服务社会创品牌,提升业绩促发展”为宗旨,推动企业自主创新,为促进全省科技创新,加快经济发展方式转变提供有力支撑。 2013年江苏省生产力促进中心根据上海梅山钢铁股份有限公司的实际需求,为梅山钢铁实施了创新能力建设项目,推动创新方法(TRIZ)在企业的推广应用。在整体项目实施过程中上海梅山钢铁股份有限公司的领导和同仁对创新的高度重视和对管理的精益求精;所有参训学员对学习的高度热情和表现出来的才能智慧,充分展现出了梅钢深厚的文化积淀,令我们印象深刻。中心在服务过程中力求从实际出发,强调培训需求的准确把握,培训过程的严格管控,培训后续的持续跟进,提升培训针对性和实效性,为梅山钢铁人才培训工作出一份力。 项目共开展培训及创新实践3期,累计培训256人,培训了一批企业骨干工程师,培育了一支企业创新方法推广应用种子团队,开拓了研发人员的创新思维,产生了一批创新成果,提升了创新效率,增强了企业的自主创新能力和核心竞争力。

中心培训服务案例

江苏省生产力促进中心成立于1992年12月,是江苏省科技厅直属的副厅级事业单位,全国首批“国家级示范生产力促进中心”和首批“重点支持的国家级示范生产力促进中心”。 中国生产力学院江苏分院成立于2015年9月,主办单位是中国生产力促进中心协会,依托江苏省生产力促进中心建设。学院紧紧围绕“大众创业,万众创新”,聚焦创新方法、创新人才、创新政策、创新管理等核心要素,为全社会的科技管理、创新创业和企业的技术创新、管理创新提供定制、高效的培训整体解决方案。目前,学院拥有各类产业/行业专家3万余人,专职培训讲师500余人,每年服务企业1000余家,培训各类创新创业人才10000余人。

昆山龙腾光电有限公司

昆山龙腾光电有限公司通过创新方法在企业的应用推广,企业的员工的创新能力得到了快速的提高。企业获得了许多高标准的专利数量,高要求的专利品质,高竞争的TRIZ专案竞赛,仅龙腾的运营制造中心专案今年提出的专利通过率达到33%。自开展创新方法以来,江苏省生产力促进中心通过培训、咨询辅导、开展TRIZ竞赛等多种形式,帮助阵龙腾光电共计培养创新方法核心骨干近100余人,其中有42人获得国家创新工程师,其中有7人获得三级创新工程师,创新方法核心团队在江苏省“讲理想、比贡献”活动中“朱健团队”获得江苏省创新团队称号。通过开展TRIZ竞赛,创新方法项目咨询专项辅导,仅公司制造中心推行TRIZ至今,取得的提案数量约计556件,通过专利共计169件,将其专利转化到实际生产中,不仅提高了工作效率,改善了作业流程,更为公司带来巨大的经济效益。

中国电子科技集团公司第十四研究所

中国电子科技集团公司第十四研究所 首先做好顶层设计。项目由十四所胡明春副所长亲自负责,组建创新方法工作项目组,明确项目组成员的责权利,并建立相应的制度保障,为项目运行提供积极的支持和资源保障,并选定项目协调人,安排和协调整个培训及项目相关的具体事宜。同时,制定并出台了《创新方法推广应用工作规划及实施方案》、《十四所科技创新工作管理办法(含创新团队建设和激励机制)》,保证创新方法工作 在企业顺利推进。 其次开展工作落实。按照国家级标杆企业建设要求,经过系统策划和内部遴选,组织开展了涉及研究部、装备部、质量部的科研骨干的“核心创新团队培养”工作。组织开展了技术创新方法培训、六西格玛知识培训、六西格玛设计培训、精益设计平台培训等各类创新方法培训活动47次,共计4100余人次。其中共选派了176名科研骨干开展了技术创新方法(TRIZ)带项目深度培训与咨询,通过培训,参训人员应用创新方法共解决技术或管理难题28项,形成新工艺、新技术、新专利70项,其中申请发明专利70项,形成重点新产品11项,成果应用数42项,产生经济效益约1亿元,培养通过国家认证的创新工程师80人,其中一级39名,二级31名,三级7名,培养黑带12名和绿带47名。 最终加强创新方法集成应用。核心团队成员通过定期开展研讨会、在实际项目中研究交流等多种方式探索TRIZ与六西格玛、精益管理等集成应用的方式方法,收到一定的成效,形成创新方法集成应用案例6篇。

江苏中能硅业科技发展有限公司

江苏中能硅业科技发展有限公司: 1、加强顶层设计。制定并出台了《江苏中能硅业科技发展有限公司创新方法推广应用工作规划及实施方案》和《江苏中能硅业科技发展有限公司创新团队管理办法(包含激励机制)》,将创新方法工作纳入了公司创新管理体系之中; 2、培养核心团队。对核心技术团队的34名成员进行了12天全脱产TRIZ理论和精益生产、六西格玛等系统全面的培训,并借助成员在各种部门开展内部培训的方式,开展TRIZ理论培训30次以上,培训300 课时以上; 3、开展全员推广。通过外请师资和内部种子师资相结合形式,对360名研发、技术、生产核心技术人员进行了系统的TRIZ理论培训,武装了他们的头脑,转变了他们的思维,提升了他们的创新能力;四是开展创新方法集成应用。创新团队成员对各自部门技术人员开展了创新方法普及培训,并通过内部讲师评选活动筛选出了7名优秀内部讲师,针对各生产现场16项技术难题,利用创新方法分析求解,参培成员的典型难题均给出15项以上,共产生专利申请20项,其中发明专利申请14项,发表论文4篇,产生重点新产品1项,新技术10项。培养由创新方法认证委员会认证的创新工程师33名,其中,二级21人,三级1人。

江苏康缘药业股份有限公司

江苏康缘药业股份有限公司: 1、加强顶层设计。成立以企业负责人牵头,企业研发部门、人力资源部门等相关部门负责人共同参与的企业创新方法工作领导小组,对企业创新方法工作进行总体部署,统一协调,分工协作。明确项目负责人及协调人,确保每一个环节都有专人负责,并明确相应人员的责权利,强化项目的推动力和执行力。同时,结合企业实际情况和项目考核指标,制定《江苏康缘药业股份有限公司创新方法推广应用工作规划及实施方案》,落实各阶段参加人员,确定工作推进时间节点,明确各部门任务分工。出台了《江苏康缘药业股份有限公司创新团队管理办法(包含激励机制)》,对学习和应用创新方法解决企业技术难题或管理难题取得成果的人员,从待遇、升迁等方面制定相应的激励机制和措施,形成企业层层推进的可持续发展的工作体系和机制; 2、动员普及。针对企业负责人、中高层管理干部及研发系统人员开展TRIZ、六西格玛知识的动员和普及。2014年3月30-31日,邀请专家在南京开展TRIZ、“Six Sigma 高级管理人员导入培训”,培训课时20课时,培训人员72人次,参训人员包括集团公司、股份公司高级经理级(含)以上管理人员; 3、核心团队培养。根据项目的要求,遴选企业核心创新团队。创新团队的人选具备5年以上研发、管理或工程经验,通过完整学习过TRIZ、精益生产、六西格玛、工业工程,达到创新工程师二级、三级的认证要求。从公司研发、生产各职能部门遴选出87名骨干,分别开展每期为期12天技术创新方法及管理创新方法深度培训2期,培训177人次,开展创新方法认证考试培训7期,培训137人次,达到创新工程师认证人数37名,其中一级20名,二级12名,三级5名。同时,大力开展公司内部创新方法培训师培养工作,在研发系统和生产系统培养并选拨出企业内部培训师讲师13人,其中研发系统8人,生产系统5人。成立研发系统和生产系统创新方法推广应用小组各1个,加强创新方法在公司内的全面推广应用; 4、全员推广。通过外请师资和自身师资相结合,分别针对公司高管领导、中层及以上管理干部(含主持工作副职)、各系统技术及管理骨干、研究院连云港和南京分院的全体员工、质量控制部、质量管理部、公用工程部、数字化提取车间和生产部主要管理和技术骨干等开展创新方法普及培训和企业内训。共计培训250课时,691人次; 5、创新方法集成应用。针对管理、研发、技术等问题,开展专家咨询会及交流研讨会2期,参与人次154人次,将创新方法与企业药品品种的研究与生产过程相结合,总结形成热毒宁注射液和芪葛颗粒两个典型案例。在项目实施过程中,形成新专利、新技术、新工艺等成果27项,其中新申请专利27项,获得专利授权4项,银杏二萜内酯葡胺注射液2014年被列入国家重点产品。

江苏沙钢集团股份有限公司

江苏沙钢集团股份有限公司: 1、成立以公司总经理挂帅,总工程师任组长,企业研发部门、人力资源部门等相关部门负责人及所有参加培训的研发骨干参与的TRIZ推广应用项目小组,为项目的开展提供强有力的人才保障。同时依据江苏省生产力促进中心提供的《江苏省创新方法国家级标杆、示范备选企业工作实施细化方案建议框架》,结合企业实际情况和项目考核指标,分别于2014年4月28日和5月10日颁布制定了《创新方法推广应用工作规划及实施方案》和《创新团队管理办法(包含激励机制)》,形成企业持续推进的工作体系和机制。 2、动员普及。针对企业中层及以上管理干部、各部门技术及管理骨干开展创新方法动员和普及。2014年7月23-24日、7月31日-8月1日邀请省里师师在沙钢开展“TRIZ方法导入及TRIZ理论培训”,培训课时24课时,培训人员129人次。 3、核心团队培养。根据项目的要求,公司从总工办、研究院及生产车间挑选技术骨干参加创新方法培训,打造培养企业核心创新团队。先后开展了多期TRIZ技术创新方法和六西格玛管理创新方法的培训与咨询,共计培训145课时,775人次,通过培训掌握了创新方法知识、体系和工具,运用创新方法解决企业的实际研发难题。 4、全员推广。通过外请师资和自身种子师资相结合,大力开展创新方法在企业内的宣传培训工作,根据企业内部工作体系及相应的要求,开展全员普及推广,项目周期内,共计开展创新方法普及培训与深度培训,培训中层及以上管理干部、各部门、分厂技术及管理骨干、研究院各研究室及车间技术科技术人1604人次,培训413课时,培养通过国家认证创新工程师32人,其一级8名,二级11名,三级13名。 5、集成应用。针对管理、研发、技术等问题,开展专家咨询会及交流研讨会2期,参与人次170人次,将创新方法与公司研发融合,将六/西格与TRIZ结合应用,形成新专利38件,其中发明专利35件,获得授权专利5项,其中新产品类20件,新工艺/技术类18件,形重点新产品3项,收到了良好成效。

东飞马佐里纺机有限公司

东飞马佐里纺机有限公司: 1、顶层设计。成立以公司朱鹏总经理挂帅,总工程师任组长,企业研发部门、工程部门人力资源部门等相关部门负责人及所有参加培训的研发骨干参与的TRIZ推广应用项目小组,为项目的开展提供强有力的人才保障。制定了《马佐里创新方法推广应用工作规划及实施方案》,落实各阶段参加人员,确定工作推进时间节点,明确各部门任务分工。 2、开展动员普及。针对企业中层及以上管理干部、各部门技术及管理骨干开展创新方法动员和普及。2014年8月-2014年10月先后分2次邀请江苏省生产力促进中心专家前来开展“技术创新方法TRIZ”培训,培训课时12课时,培训人员180人次。 3、开展核心团队培养。公司从研发部、工程部、生产车间等挑选技术骨干参加创新方法培训,打造培养企业核心创新团队。先后开展了多期TRIZ技术创新方法和六西格玛管理创新方法的培训与咨询,共培训116课时,培训609人次,通过培训掌握创新方法知识、体系和工具,运用创新方法解决企业。 4、全员推广。大力开展创新方法在企业内的宣传培训工作,根据企业内部工作体系及相应的要求,开展全员普及推广工作。 5、创新方法集成应用。针对管理、研发、技术等问题,开展专家咨询会及交流研讨会,将创新方法与公司研发相融合,培养创新方法核心团队33人,解决企业技术难题10余项,收到了良好的效益。

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